Krankenhausunternehmensberatung

• Zukunftsausrichtung mit Bedarfsanalyse
• Rating
• Benchmark-Analyse & Ranking
• Spezif. Organisationsanalyse (I-Stat., NF/OP-Bereich, HKL)
• Prozessoptimierung, insbes. an den Schnittstellen
• Prozessstandardisierung ("Evidence Based Medicine")
• EDV-Vernetzung intern & extern (Zuweiser, Reha etc.)
• Interimsmanagement
• Aufbau basaler Krankenversorgung in entlegenen Gebieten

Direkte Patientenberatung

• Zweitmeinung bzgl. invasiver Behandlungskonzepte
• Unabhängige ärztliche Beratung von Patienten

Unternehmensberatung für Gesundheitsindustrie

• ‍"Sales Efficiency Program", ggf. in Kooperation mit Capgemini GmbH
• Marketing-Konzepte mit Marketing & Consulting di Giulia Kascina (giuliakascina.com)

• Wissenschaftl. Beratung bei Entwicklung kardiovask. Pharmaka
• Wissenschafts-Management (NIH PubMed)